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工商時報【邱莉玲】

徐重仁堪稱台灣最忙的歐吉桑，上周才推出新書《走一條利他的路》，主持宜蘭傳藝文化園區開園，接著24日與日本瀨戶內國際藝術季總策畫福武總一郎對談「在地創生，邁向生活者大國」，現年68歲的徐重仁，不斷想把他累積學習的經驗傳遞給社會，「因為只有台灣共好，才會走出不一樣的路！」

全聯總裁、全聯善美的文化藝術基金會副董事長徐重仁說，他關心的議題已不只於企業經營、商業創新，更擴及文化藝術傳承、小農發展、老人照護、地方活化等議題，早在他當國策顧問前，就已經在做國策顧問的角色。

徐重仁強調，台灣長期以來，向國外學習很多，在最好的年代也曾經是星馬等國家學習的對象，不能因為目前面臨低潮就覺得落後氣餒，近年他頻頻走訪台灣各地，發現台灣有很強的生命力，全聯已成立「親農學堂」、建立「產地農家直採平台」等，為推動台灣農業升級盡心力。

同時，他也看到偏鄉資源不足、缺乏活力，希望以祭典活動帶動地方創生，傳藝文化園區將是一個台灣文化藝術的代表作，全聯集團也會相挺，近日已透過廣告、臉書、DM共同行銷傳藝，全聯有多達845萬顧客資料庫，也將透過舉辦活動、集點換入場券等，帶動人氣。

傳藝文化園區聚焦台灣光復前後近百年，包括表藝、工藝、民藝等傳統藝術傳承、創新，也計畫與周邊廟會、地方政府連結，用媽祖繞境等祭典、活動帶動地方共榮，透過文化服務及文化經紀，連結常民生活記憶，讓傳統藝術轉換為日常生活美感的體現，增加大眾對這塊土地的認同，並發展為台灣文化產業的實踐場域、文創的輸出港口。

徐重仁認為，所謂文創，簡單講是從常民生活形態中產生的一種事物或行為、表現，經過詮釋、再創造，創造更大價值，需與現代人結合、親近、接觸，消費者才能容易下手。目前許多業者談文創，講的很玄妙、空洞，或創作一些圖案就衍生商品，或想得太過深奧的藝術，消費族群窄，都很難維持生存。

徐重仁強調，經營文化園區最重要的是「用心」，如果抱著經營一個商場、觀光工廠的心態，想要賺錢，就完了，如果以顧客滿意、社會幸福的理念與哲學來做，結合具相同理念的企業共好，推廣展覽、體驗、活動，就會走出一條不一樣的路，有利他的觀念和服務，社會自然會給予回饋。

徐重仁表示，每一個人做任何事，有三件事會決定成敗：第一是心態，如果把工作當工作就會覺得辛苦，如果你的選擇是你要的，結果就大不同，他喜歡零售服務業，投入40幾年至今仍樂此不疲。

二是不斷學習吸收新知，掌握世界發展脈絡、進步之道，也可以把別人成功模式複製到台灣，透過融會貫通、按步就班有系統地做，變成自己的。徐重仁也主張CEO要採「現場主義」，不能坐在辦公室想，而是要走出去接觸瞭解，才能知道問題點，過去統一超商在推出ibon，加入很多新功能，也是從務實學習中找到機會點。

三是把複雜的事情簡單化，不然將很難做、很費心。徐重仁強調，他只看近期、不想遠期，活在當下，只要目標清楚就持續堅持地做，未來自然會登高峰。

接下來，徐重仁最想做的事，是對年輕人引導觀念，有感於現代年輕人浮躁，一不小心就受人影響走偏，他希望幫助有心有熱情的第二代，為更美好的風景打拚。年輕人不論想賣牛排或咖啡都可以，最重要的是經營自己的核心價值，瞭解和掌握自己的利基、機會與特色。

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